شرکت فولاد هرمزگان با رویکرد یادگیری و بهبود مستمر، تعالی سازمانی را به فرهنگ خود تبدیل کرده و با ارزیابیهای منظم، فاصله با استانداردهای جهانی را کاهش داده است. این شرکت با هماهنگی واحدها و پذیرش رویکرد تعالی، به پیشرفت در بازارهای داخلی و بینالمللی میپردازد.
به نقل از خبرگزاری عصر اقتصاد، در دنیای پرتلاطم صنعت فولاد، شرکت فولاد هرمزگان با اتخاذ رویکردی مبتنی بر یادگیری و بهبود مستمر، تعالی سازمانی را به بخشی جداییناپذیر از فرهنگ خود تبدیل کرده است. به گفته مرضیه حمیدی، این شرکت از ابتدای ورود به فرآیند جایزه ملی تعالی سازمانی، به دنبال ارتقای واقعی عملکرد خود بوده و نه صرفاً کسب جوایز. این رویکرد باعث شده است تا نقاط قوت شرکت بهطور مستمر شناسایی و تقویت شوند و فرصتهای بهبود بهصورت نظاممند به برنامههای اجرایی تبدیل گردند.
شرکت فولاد هرمزگان با مشارکت منظم در ارزیابیهای تعالی، توانسته است بهطور مستمر خود را با معیارهای روز سازمانهای سرآمد مقایسه کند و فاصله خود را با استانداردهای بالاتر کاهش دهد. این مقایسهها به شرکت کمک کردهاند تا با بهرهگیری از معیارهای بینالمللی، بهبودهای لازم را در فرآیندهای خود اعمال کند و به نتایج ملموس دست یابد. مدیر مهندسی صنایع فولاد هرمزگان بر اهمیت هماهنگی بین واحدهای مختلف تأکید کرده و دستیابی به نتایج ملموس در حوزه تعالی را بدون همراهی همه واحدهای ستادی، عملیاتی و پشتیبان غیرممکن دانسته است.
این همافزایی و پذیرش رویکرد تعالی بهعنوان یک نگاه مشترک در سطح سازمان، روند بهبود را تسریع کرده و به فولاد هرمزگان اجازه داده تا در مسیر پیشرفت و رقابت با استانداردهای جهانی گام بردارد. با توجه به شرایط کنونی بازار و تغییرات سریع در صنعت فولاد، پیشبینی میشود که این رویکرد به شرکت کمک کند تا در آیندهای نزدیک، جایگاه خود را در بازارهای داخلی و بینالمللی بهبود بخشد و به یکی از پیشروان این صنعت تبدیل شود.
در نهایت، میتوان گفت که فولاد هرمزگان با نهادینهسازی تعالی سازمانی، نه تنها به ارتقای عملکرد خود پرداخته، بلکه الگویی برای سایر شرکتهای فعال در این حوزه ارائه کرده است. این شرکت با بهرهگیری از تجربیات گذشته و نگاه به آینده، در مسیر دستیابی به استانداردهای برتر جهانی حرکت میکند و بهعنوان یکی از پیشگامان صنعت فولاد ایران شناخته میشود.
