چهرههای کلیدی دولت ترامپ در ۲۰۲۵؛ از میلیاردر بیتجربه تا بانوان بانفوذ کاخ سفید

در آستانه یکسالگی دوره دوم ترامپ، تحلیلها بر تغییرات تیم سیاستگذاری خارجی او متمرکز است. استیو ویتکاف و جرد کوشنر نقشهای کلیدی در دیپلماسی دارند و بانوان بانفوذ کاخ سفید نیز در تصمیمگیریها مؤثرند. این تحولات نشاندهنده تغییرات ساختاری در مدیریت سیاستهای کلان آمریکا است.
به نقل از خبرگزاری اقتصاد نیوز، در آستانه یکسالگی دوره دوم ریاست جمهوری دونالد ترامپ، تحلیلها بر تغییرات و ثبات در تیم سیاستگذاری خارجی او تمرکز یافته است. با گذشت صد روز نخست این دوره، توجه به افرادی که بیشترین تأثیر را بر سیاست خارجی ایالات متحده دارند، افزایش یافته است. در این میان، برخی چهرههای جدید به حلقه نزدیکان ترامپ پیوستهاند و نفوذ بیشتری در تصمیمگیریهای کلیدی به دست آوردهاند.
یکی از چهرههای برجسته، استیو ویتکاف، میلیاردر و دوست نزدیک ترامپ است که به عنوان مذاکرهکننده اصلی دیپلماتیک در موضوعات حساس بینالمللی شناخته میشود. با وجود عدم تجربه در سیاست، ویتکاف توانسته است موفقیتهای ملموسی در عرصه دیپلماسی کسب کند. در بهمنماه، او در آزادی یک معلم آمریکایی که در روسیه زندانی بود، نقش کلیدی ایفا کرد، و این موفقیتها نشان از توانایی او در مدیریت بحرانهای بینالمللی دارد.
در کنار ویتکاف، جرد کوشنر، داماد ترامپ، همچنان به عنوان یکی از مشاوران اصلی در سیاست خارجی نقشآفرینی میکند. او به همراه ویتکاف در مذاکرات پیچیدهای همچون جنگ تجاری و مسائل خاورمیانه دخیل بوده است. این همکاریها نشاندهنده تداوم استراتژیهای دولت ترامپ در بهرهگیری از افراد خارج از دایره سنتی سیاستمداران برای پیشبرد اهداف دیپلماتیک است.
در نهایت، حضور بانوان بانفوذ در کاخ سفید نیز به عنوان یکی از ویژگیهای دولت ترامپ در این دوره مطرح است. این افراد با بهرهگیری از تخصص و تجربه خود، در تصمیمگیریهای کلیدی و مدیریت چالشهای داخلی و خارجی نقش مؤثری ایفا میکنند. این روند نشاندهنده تغییرات ساختاری در نحوه مدیریت و اجرای سیاستهای کلان ایالات متحده است.
با توجه به این تحولات، میتوان پیشبینی کرد که دولت ترامپ در سالهای آتی با بهرهگیری از ترکیبی از افراد با پیشینههای متنوع، به دنبال تقویت جایگاه بینالمللی ایالات متحده خواهد بود. این استراتژی میتواند تأثیرات قابلتوجهی بر روابط بینالمللی و سیاستهای اقتصادی جهانی داشته باشد.




