علی شیخزاده، مدیرعامل سایپا، در نشست خبری به چالشهای مالی و تولیدی این شرکت اشاره کرد و از احیای همکاری با چانگان بهعنوان راهکاری برای بهبود تولید و کیفیت محصولات خبر داد. او بر اهمیت همکاریهای بینالمللی و فناوریهای نوین برای تقویت جایگاه سایپا تأکید کرد.
به نقل از خبرگزاری ایران جیب، در یک نشست خبری با حضور اصحاب رسانه، علی شیخزاده، مدیرعامل گروه خودروسازی سایپا، به تشریح وضعیت این شرکت در یک سال گذشته پرداخت. وی در سخنان خود به چالشهای عمدهای اشاره کرد که با ورود تیم مدیریتی جدید در آذرماه سال گذشته، سایپا با آنها مواجه بود. این چالشها شامل بدهیهای سنگین بانکی، کاهش تولید و تهدید لغو همکاری با شرکای خارجی بودند. شیخزاده با ارائه گزارشی جامع از روند تولید و فروش، به برنامههای توسعهای سایپا پرداخته و سیاستهای آینده این خودروسازی را مورد بررسی قرار داد.
در آغاز مسئولیت خود، شیخزاده با ارزیابی دقیق وضعیت شرکت، به مشکلات حاد و زیان انباشته قابل توجهی پی برد. بدهیهای بانکی به میزان ۲۱ هزار میلیارد تومان و محدودیتهای ارتباطی با بانکها، از جمله چالشهای اساسی بودند که سایپا با آنها دست و پنجه نرم میکرد. این مسائل نه تنها بر روند تولید و فروش تأثیر گذاشتند، بلکه توانایی شرکت در حفظ همکاریهای بینالمللی را نیز به خطر انداختند. با این حال، شیخزاده با ارائه راهکارهایی برای بازسازی و تقویت زیرساختهای تولید، تلاش کرد تا سایپا را به مسیر رشد و توسعه بازگرداند.
یکی از اقدامات کلیدی که در این دوره انجام شد، احیای همکاری با شرکت چانگان بود. این همکاری نه تنها به افزایش تولید و بهبود کیفیت محصولات کمک کرد، بلکه به سایپا امکان داد تا از فناوریهای پیشرفته و دانش فنی چانگان بهرهمند شود. با توجه به این تحولات، سایپا در نظر دارد تا با توسعه محصولات جدید و افزایش ظرفیت تولید، جایگاه خود را در بازارهای داخلی و بینالمللی تقویت کند. این استراتژیها نشاندهنده تعهد مدیریت جدید به بازسازی و ارتقاء عملکرد سایپا است.
در پایان، شیخزاده با تأکید بر اهمیت همکاریهای بینالمللی و استفاده از فناوریهای نوین، ابراز امیدواری کرد که سایپا بتواند با اجرای برنامههای توسعهای خود، به یکی از بازیگران اصلی صنعت خودروسازی در منطقه تبدیل شود. این اهداف بلندپروازانه نشاندهنده چشمانداز روشن و استراتژیهای کارآمدی است که میتواند سایپا را به مسیر موفقیت پایدار هدایت کند.
