چالشهای دلار در بریکس؛ طرحی بزرگ در انتظار جزئیات کلیدی

برزیل ریاست بریکس را به هند واگذار کرد و هند برای معرفی واحد پرداختی بریکس پلاس آماده میشود که هدف آن کاهش وابستگی به دلار و سوئیفت است. موفقیت این طرح به جزئیات اجرایی و هماهنگی میان اعضا بستگی دارد و میتواند بریکس را به قطب اقتصادی مستقل تبدیل کند.
به نقل از خبرگزاری اقتصاد آنلاین، در روز ۲۱ آذر ۱۴۰۴، برزیل با واگذاری ریاست بریکس به هند، فصل جدیدی از همکاریهای اقتصادی میان این کشورها را آغاز کرد. این انتقال نمادین با تحویل یک چکش ساختهشده از چوب بازیافتی جنگل آمازون به هند همراه بود. مائوریسیو لیریو، شرپای بریکس برزیل، در این مراسم اظهار داشت که این اقدام نمادین، نشانهای از اعتماد به رهبری آینده هند و تعهد به حمایت از تلاشهای این کشور در پیشبرد دستور کار بریکس است.
در حالی که هند برای بهدستگیری سکان هدایت بریکس آماده میشود، دو موضوع اساسی در این مسیر قابل توجه است. نخستین موضوع، معرفی واحد پیشنهادی بریکس پلاس به عنوان ابزاری برای تسهیل تجارت میان کشورهای عضو است. این واحد پرداختی که در مرحله آزمایشی قرار دارد، متشکل از سبدی شامل ۴۰ درصد طلا و ۶۰ درصد ارزهای بریکس پلاس است. هدف از این اقدام، کاهش وابستگی به سیستم سوئیفت و دلار آمریکا میباشد. این ابتکار میتواند به کشورهای عضو کمک کند تا در معاملات بینالمللی خود از ارزهای محلی بهرهبرداری کنند و به نوعی استقلال مالی بیشتری به دست آورند.
با این حال، موفقیت این طرح به جزئیات اجرایی و چگونگی پیادهسازی آن بستگی دارد. نیاز به یک چارچوب قانونی و مالی جامع برای تضمین کارایی و پایداری این واحد پرداختی، از جمله چالشهای پیش رو است. همچنین، هماهنگی میان سیاستهای اقتصادی کشورهای عضو و ایجاد یک زیرساخت مالی مشترک، از دیگر ضرورتهای این طرح به شمار میرود. در صورت تحقق این اهداف، بریکس میتواند به یک قطب اقتصادی قدرتمند و مستقل در جهان تبدیل شود.
در پایان، با توجه به روندهای اقتصادی جهانی و تلاشهای کشورهای بریکس برای کاهش وابستگی به دلار، این طرح میتواند به عنوان یک نقطه عطف در تاریخ اقتصادی این کشورها تلقی شود. اما موفقیت آن نیازمند همکاری و هماهنگی گسترده میان اعضا و تدوین سیاستهای دقیق و کارآمد است. با توجه به این که هند به زودی ریاست بریکس را بر عهده خواهد گرفت، انتظار میرود که این کشور نقش کلیدی در پیشبرد این طرح ایفا کند.




