چالشهای نقدینگی و تورم در صنعت دارو: رشد تولید زیر سایه بحران اقتصادی

صنعت داروسازی ایران با چالشهای نقدینگی و تورم مواجه است. با وجود افزایش تولید، فروش پایدار محقق نشده و اصلاح قیمتها ضروری است. شرکت البرز دارو و دکتر عبیدی رشد تولید داشتهاند، اما فشارهای اقتصادی مانع تبدیل تولید به درآمد پایدار میشود. اصلاحات ساختاری و سیاستهای حمایتی برای حفظ سودآوری لازم است.
به نقل از خبرگزاری تجارت نیوز، در حالی که صنعت داروسازی کشور با چالشهای جدی در زمینه نقدینگی و تورم دست و پنجه نرم میکند، بررسی عملکرد چهار شرکت پیشرو در این حوزه نشان میدهد که آبان ماه سال جاری، شاهد افزایش چشمگیر تولید بودهایم. با این حال، این افزایش تولید نتوانسته به فروش موثر و پایدار تبدیل شود. رئیس سازمان غذا و دارو، مهدی پیرصالحی، به صراحت اعلام کرده است که بدون اصلاح قیمتها، ادامه فعالیت این صنعت ممکن نخواهد بود. این اظهارات به وضوح نشاندهنده عمق بحران اقتصادی است که این صنعت با آن مواجه است.
شرکت البرز دارو با تولید بیش از ۶ میلیون و ۲۷۱ هزار جعبه ۱۰۰ عددی دارو، رشد ۷۸ درصدی نسبت به مدت مشابه سال گذشته را ثبت کرده و در صدر جدول افزایش تولید قرار گرفته است. با این وجود، درآمد این شرکت در دوره مورد بررسی تنها ۴۱ درصد رشد کرده و به ۳۱۵ میلیارد تومان رسیده است. این تناقض نشاندهنده فشارهای اقتصادی و محدودیتهای نقدینگی است که مانع از تبدیل تولید به درآمد پایدار میشود.
همچنین، لابراتوار داروسازی دکتر عبیدی با رشد ۲۹ درصدی تولید نسبت به آبان سال گذشته و رسیدن به تراز ۷ میلیون و ۴۱۶ هزار جعبه ۱۰۰ عددی، عملکردی قابل قبول در بخش تولید داشته است. درآمد این شرکت با رشد ۴۸ درصدی به هزار و ۳۴۷ میلیارد تومان رسیده است؛ اما این رشد بیشتر ناشی از افزایش قیمتها بوده تا افزایش حجم فروش. این امر نشان میدهد که صنعت داروسازی برای حفظ سودآوری نیازمند اصلاحات ساختاری و سیاستهای حمایتی است که بتواند چالشهای نقدینگی و تورم را به طور موثر مدیریت کند.
در مجموع، صنعت داروسازی کشور در سایه بحرانهای اقتصادی و مالی، نیازمند توجه ویژه و اقدامات فوری است. بدون اصلاحات اساسی در قیمتگذاری و مدیریت نقدینگی، ادامه فعالیت این صنعت با چالشهای بیشتری روبرو خواهد شد. برنامهریزیهای دقیق و سیاستهای حمایتی میتواند به تثبیت وضعیت اقتصادی این صنعت کمک کند و زمینهساز رشد پایدار در آینده باشد.




