مدیریت اصناف باید از رویکرد واکنشمحور به پیشبینیمحور تغییر کند تا با تغییرات اقتصادی و قانونی همگام شود. استفاده از فناوریهای نوین و تحلیل دادهها میتواند به کاهش هزینهها و افزایش کارایی کمک کند و به اصناف در رقابت و توسعه پایدار یاری رساند.
به نقل از خبرگزاری عصر اقتصاد، در دنیای پرشتاب امروز، مدیریت اصناف با چالشی اساسی مواجه است: تمرکز بر واکنش به جای پیشبینی. این رویکرد فرسایشی انرژی و منابع مدیریتی را به جای ساختن آینده، صرف مهار بحرانهای روزمره میکند. این مسئله نه از کمکاری مدیران، بلکه از ساختار مدیریتی واکنشمحور ناشی میشود. در شرایطی که تغییرات اقتصادی، فناوری و قوانین با سرعتی بیسابقه در حال وقوع هستند، ادامه این روند میتواند هزینههای سنگینی به همراه داشته باشد.
نمونهای از این چالشها، بحرانهای مالیاتی اخیر است که اصناف را در دورهای پرتنش و سردرگم قرار داد. این در حالی است که نشانههای این تحولات از مدتها پیش در ساختار قانونی قابل پیشبینی بود. اگر مدیران صنفی ابزارهای لازم برای رصد این تغییرات را فعال کرده و آموزشهای مناسب را طراحی کرده بودند، میتوانستند با تدوین برنامهای تدریجی برای تطبیق، از بروز بسیاری از این بحرانها جلوگیری کنند.
در این میان، ضرورت دارد که مدیران صنفی به جای واکنشهای لحظهای، به سمت ایجاد ساختاری پیشبینیمحور حرکت کنند. این امر نه تنها به کاهش هزینهها و افزایش کارایی کمک میکند، بلکه به اصناف امکان میدهد تا با تغییرات اقتصادی و قانونی همگام شوند. بهکارگیری فناوریهای نوین و تحلیل دادهها میتواند ابزارهای مؤثری برای پیشبینی و برنامهریزی باشد و به مدیران این امکان را میدهد که با دیدی جامعتر به آینده نگاه کنند.
در نهایت، تحول در مدیریت صنفی از واکنش به پیشبینی نه تنها یک انتخاب، بلکه یک ضرورت است. در دنیای امروز، تنها آن دسته از اصناف که توانایی پیشبینی و تطبیق با تغییرات را دارند، میتوانند در میدان رقابت باقی بمانند و به رشد و توسعه پایدار دست یابند. این تحول نیازمند تعهد و همت مدیران است تا با بهرهگیری از دانش و فناوریهای نوین، آیندهای روشنتر برای اصناف ترسیم کنند.
