کاهش چشمگیر واردات ماهی و پیامدهای آن بر بازار کنسرو تن

کاهش ۷۰ درصدی واردات ماهی به ایران باعث افزایش قیمت کنسرو تن ماهی شده است. علیاکبر قدیریان از ثبات ۱۶ ماهه قیمتها خبر داد و تغییرات مدیریتی اخیر را عامل تضعیف این ثبات دانست. تحلیلگران بر اهمیت سیاستگذاریهای اقتصادی برای کنترل بازار تأکید دارند.
به نقل از خبرگزاری تجارت نیوز، در پی کاهش ۷۰ درصدی واردات ماهی به ایران، بازار کنسرو تن ماهی با تغییرات قابلتوجهی مواجه شده است. علیاکبر قدیریان، دبیر سندیکای کنسرو ایران، در گفتوگویی به بررسی علل افزایش قیمت این محصول پرداخته و اظهار داشت که قیمت هر قوطی کنسرو تن ماهی معمولی به ۱۱۹ هزار و ۹۰۰ تومان رسیده است. این در حالی است که قیمتهای بالاتر به کنسروهای طعمدار و خاص اختصاص دارد. قدیریان یادآور شد که از مهرماه ۱۴۰۲ تا دیماه ۱۴۰۳، قیمت این محصول به مدت ۱۶ ماه ثابت مانده بود و این ثبات در شرایطی به دست آمد که بسیاری از هزینههای تولید افزایش یافته بودند.
قدیریان با تأکید بر همکاری مؤثر تولیدکنندگان، سازمان شیلات ایران و وزارت جهاد کشاورزی در حفظ ثبات قیمتها، خاطرنشان کرد که این دستاورد نشاندهنده امکان کنترل قیمتها در بازار است. اما تغییرات مدیریتی اخیر در وزارت جهاد کشاورزی، به ویژه از آبانماه ۱۴۰۳، موجب تضعیف این دستاوردها شده است. وی توضیح داد که در گذشته توانسته بودند با استفاده از اهرم واردات ماهی، قیمت ماهی صید داخلی را کنترل کنند و این امر نقش مهمی در ثبات قیمتها داشت.
با توجه به کاهش واردات و افزایش هزینههای تولید، پیشبینی میشود که فشار بر بازار کنسرو تن ماهی همچنان ادامه یابد. این وضعیت میتواند به افزایش قیمتها و کاهش قدرت خرید مصرفکنندگان منجر شود. در این میان، نقش سیاستگذاریهای اقتصادی و مدیریتی در تنظیم بازار و جلوگیری از افزایش بیشتر قیمتها بسیار حائز اهمیت است. تحلیلگران اقتصادی بر این باورند که بازنگری در سیاستهای وارداتی و بهرهگیری از راهکارهای نوین میتواند به بهبود شرایط بازار کمک کند.
در نهایت، با توجه به شرایط کنونی، ضروری است که سیاستگذاران و فعالان اقتصادی با همکاری نزدیک، راهکارهایی را برای کاهش تأثیرات منفی این کاهش واردات بر بازار و مصرفکنندگان ارائه دهند. این امر نه تنها به تثبیت قیمتها کمک خواهد کرد، بلکه میتواند به تقویت تولید داخلی و افزایش رقابتپذیری محصولات ایرانی در بازارهای جهانی منجر شود.




